【運機集團】開展卓越PMC-敏捷生產計劃與精準物料控製專題培訓

       2023年7月21-22日，運（yùn）機集團組織計劃物控、生產管理、采購管理等部門人（rén）員，開展了為期兩天的生產計劃與物料控製專題培訓。主要目標是（shì）：通過學習讓（ràng）員工了解並掌握科學的生產計劃與物料管（guǎn）控（kòng）方式，從而提高生產效率，縮短交付周期。

       課前，公司領導許俊傑向（xiàng）全體學員強調了，學習生產計劃與物料控製的意義（yì）及作用；並對本次培訓（xùn）提出了要求和希望，希望全（quán）體學員，通過為期2天的學習掌握生產計劃與物料控製的工具和方法，並能在日常（cháng）的工作中（zhōng）學以致（zhì）用。

       本期（qī）課程，公司邀請到了擁有21年上市（shì）公司製造（zào）部門工作及谘詢管理經驗的李明仿老師，作為本次敏捷生產計劃與精準物料控製專（zhuān）題培訓講師。

       專題培（péi）訓從企業常見（jiàn）的生產計劃與物料控製問題導入，通過直擊企業疼點吸引學員注意力。李老（lǎo）師從認識PMC，到企業為何要重視PMC，再到PMC計劃體係的構建，結合案例分析層層深入講解。通過與（yǔ）學員的互動，了解（jiě）企業麵臨的困惑，並針（zhēn）對性的（de）輸出解決方案及實用工具，整個培訓課堂氛圍（wéi）輕鬆、活躍。

       通過（guò）本次的培訓，學員全麵了解（jiě）了生產計劃和物（wù）料控製（PMC） 部門是一個企業的“心髒”，銜接企業“產、供、銷（xiāo）”的關鍵環節，起著（zhe）協調企業內部資源、統籌安（ān）排生產活動管理的（de）作用。

       在日益（yì）激烈的市場競爭（zhēng）中，企業（yè）須建立規範化的生產計劃與精準物料控製（PMC）體係；通過製度流程的牽引，強化精益生產能力、提（tí）高生產（chǎn）效（xiào）率，縮短交付（fù）周期，持續提升客戶滿意度。