【運機集團】ERP項(xiàng)目啟(qǐ)動大會順利召開!

2022-12-07 08:24 網站編輯

       2022年11月30日(rì)下午,運機集團在行政綜合辦公大樓418會議室召開ERP項目啟動大會。會議由流程總監魏琦主持,公(gōng)司(sī)相關部門領導(dǎo)及主要業(yè)務骨幹參與,運機集團董事長吳友華、總經理吳正華及鳳凰世紀公司總經理陳洪(hóng),共同出席會議,並分別作重要講話。

       總(zǒng)經理吳正華在(zài)啟動(dòng)會上進行了講話。

       他指出,啟動ERP係統建設,改(gǎi)善鬆散的甚(shèn)至各自為政的內部管(guǎn)理,要將公司內部從接單->設計->工藝->采購->倉庫->生產->出貨->財務等各個管理環節環環緊(jǐn)扣、充分(fèn)整合,從而提升執行力,使(shǐ)企業的管理有(yǒu)序且穩定。同時對做出下一階段的工作提出(chū)四點(diǎn)要求:

       第一

       管理幹部要有大局觀的(de)意識。主動參與,積極獻言獻策(cè),建設好(hǎo)ERP係統,決不能拖後腿;

       第二

       要有虛(xū)懷若穀的學習心態(tài)。中高層領導及業務骨幹要積極主動學習、領會ERP係統(tǒng)中的管理精髓,檢視、優(yōu)化部門的實際工作;

       第三

       要主動借助信息化來提升部門(mén)業務管理水平的意識。各部門需協調最好的(de)資源,主(zhǔ)動參與,確保本部門涉(shè)及到的(de)功能模塊順利上線;

       第四

       信息化建設項(xiàng)目的管理與考核必(bì)須跟上,流程與IT部(bù)必須統一籌劃、精準分工、明確責任,落實各部門、各崗位的工作任務、工作內(nèi)容、完成質量標準、完成時限,並嚴格打分、強製考核。

       隨(suí)後流程總監魏琦從項目概述、實施範圍、實施組織(zhī)、實施管理計劃、考評方案五個方(fāng)麵(miàn)對此次ERP係統建設進行了詳細的介紹。魏總表示運(yùn)機集團信息化規劃分三期進行,隨著ERP係統的部署與應用,可以實現集團對銷售、采購、技(jì)術(shù)、生產、倉庫、財務、人事等(děng)資源的統一管理,並且為決策(cè)者團隊提(tí)供準確的信息支持和管理判斷依據。

       會上,鳳凰世紀總經理陳洪(hóng)、對ERP係統在相關製造行(háng)業的使用情況以及前景做了闡述,並介紹了智能製造相關政策。技術總(zǒng)監汪開發對運機集團ERP係統建設方案從項目介紹、期望、實施方法論、階段工作計(jì)劃、成功的關鍵(jiàn)因(yīn)素分別進(jìn)行了詳細說明。

       財務副總監李健輝、設計部部長劉冬作為(wéi)實施部(bù)門(mén)代表進(jìn)行了發言,表示各部門將抽調出精兵強將,全力配(pèi)合ERP係統的實施,確保ERP項目的成功上線。

       大會由集團董事長吳(wú)友華作總(zǒng)結性發言,對ERP實(shí)施項(xiàng)目給予高度(dù)重視及期望,並明確提出五點要求:

       第一

       整體規劃(huá),分步實施:深刻領(lǐng)會集團信息化建設的重要性。信(xìn)息化建設急(jí)不得也急不來(lái),需要(yào)統籌考(kǎo)慮,整體規劃(huá),分步實施,要優先對公司最(zuì)核心的企業資源管(guǎn)理所實施的係統進行梳理(lǐ)上(shàng)線;

       

       信息(xī)化不是(shì)哪一個部門的事,公司各部門均需要無條件支持(chí)。各級各部門、分子公(gōng)司要轉變觀念,積極配合(hé)。部門領導要給予全力支持,必要時親自參與項目實(shí)施;

       第三

       信息係統項目需要明確獎懲製度。實(shí)施(shī)過程管(guǎn)控,精心組織,科學實施,建立健全獎懲機製(zhì),對實施(shī)成果進行評估,並進行驗證(zhèng);

       第(dì)四

       信息係統是一把(bǎ)手工程,集團董事(shì)會、黨委對ERP係統建設給予高(gāo)度重視與支持。吳總親自擔任項目委員會會長,並(bìng)由正總、劉總(zǒng)擔任副會長,各部(bù)門負(fù)責人任項目執行小組組長。吳總強調,各部(bù)門“一把手”要(yào)親自抓、負總責,積極主(zhǔ)動地承擔起(qǐ)領導責(zé)任;

       第(dì)五

       對鳳凰世紀實施(shī)團隊(duì)提出要求,實施工(gōng)程師要在機械製造行業有過管控與實施ERP項目經曆,經驗一定(dìng)要豐富,技術一(yī)定要精湛,盡全力保障項目的成功,同時實(shí)施(shī)過(guò)程中不允許中途換人。

       大會(huì)最後吳總表示(shì),ERP建設是一項巨大的係統(tǒng)工(gōng)程,時間緊迫,任務艱巨,相信通過全體項目成員的共(gòng)同努力,91视频网站入口一定可以優(yōu)質高(gāo)效地完成ERP項目建設任務,使集團的(de)管理水平再上新台階,為實現運機成為全球智能運輸係統的(de)領導(dǎo)者的願(yuàn)景目標作出新的貢(gòng)獻。


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