運機集團戰略績效及（jí）戰略規劃項目啟動會順利召開（kāi）

       7月14日（rì）上午，運機集團召開了戰（zhàn）略績（jì）效及（jí）戰略規劃項目啟動會，由總經理吳正華主持，全體中高層管理人員參加。

       集團董事長吳友華在會前做了重（chóng）要講話。他指（zhǐ）出：企業要謀求發展，所有管理幹部必須改變思維、推（tuī）陳出新，必須建立一套完備的以戰略為導向、基於價值貢獻、以奮鬥者為本的多元化激勵機製，從而激勵和（hé）留住有（yǒu）敬業精神、能吃苦耐勞、願奉獻、敢（gǎn）奉獻的能人（rén）。

     集團副總（zǒng）經理林海清介紹了戰略（luè）績效變革的方式、方法及（jí）輸出結果。通（tōng）過建立一套基於公司未來戰略（luè）發展方向、以獲取分享製為基礎的薪酬績效激勵機製，從而激活組織，牽引人效提升。

       在全體中高層（céng）管理幹部的共（gòng）同見證下，林總與總經理簽訂了《運機集（jí）團戰（zhàn）略績效管理變革項目任務承諾書》，正式啟動了“運機集團戰略績效變革項目”。

       接下來林總對2023—2025三年（nián）戰略規（guī）劃工具“BLM模型”進行了複盤（pán），通過（guò）戰略意圖、市場洞（dòng）察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織（zhī）、關（guān）鍵人才和文化氛圍八個（gè）維度進行（háng）戰略製定和戰略執行（háng）。

      最後，運機集團總經理吳（wú）正華做了總結發言以及工作布置。他強調所有管理幹部（bù）要按照今天會議內容及要求，攜手完成戰略績效變革項目任務。同（tóng）時，他指（zhǐ）出運機集團必須清晰未來發展方向，接下來所有管理者們共創完成2023—2025年戰略規劃，共（gòng）同促進公司整體戰略目標達成，實現公司（sī）健康可持（chí）續發展。