公司召開2011年度幹部述（shù）職評議大會

       2012年1月2日至3日，公司在內江安泰山莊召開了2011年（nián）度幹部述職評議大會。公司（sī）總經理何大（dà）利等公（gōng）司高管及公司全（quán）體中層以上（shàng）管理幹（gàn）部參加（jiā）會議並述職，吳友華董事長、喬路良副董事長出席此次述職評議大會。

       會上總經理（lǐ）何（hé）大利等公司高管及全體中層以上管理幹部分別就2011年各自工作開展的情況、上年度（dù）存在的問題以及2012年度工作計劃等方麵向（xiàng）參會的全體管理幹部述職。

       會上發放（fàng）了綜（zōng）合素質測評表，參會的幹部每人一（yī）份，對述（shù）職評議對象進行了現（xiàn）場測評打分，各條線高管分別對管理幹部進行了評（píng）議溝通。 後，吳（wú）友華（huá）董事長指出，從述職情況來看，大家的工作思路（lù）清晰、重點突出，堅持管（guǎn）理（lǐ）創新、奮發有為，工作有特色、上了台階，特別是營銷係統在2011年的成績突出。同時指出，隨（suí）著公司規（guī）模的不斷擴張（zhāng），受國內外經濟形勢的影響（xiǎng），公司所麵臨（lín）的壓（yā）力也日益增大，製定相應的戰略規劃、引進新的（de）現代管理製度已刻不容緩，91视频网站入口的管理（lǐ）幹部還要（yào）不（bú）斷轉（zhuǎn）換思想、與時俱進，堅持創新，不斷提高自身專（zhuān）業技術水平和管理（lǐ）水平，繼續深入推進“6S”和“精益生產” 管理，為運機美好的明天做出更大的（de）成績。

       就2012年工作，吳友華董事長強（qiáng）調，2012年是公司的“質量、效益年”，要按照這個思路在2011年的基礎上繼續細化（huà）以（yǐ）經營目標為導向的管理體係，層層落實，實現（xiàn）精細化管理，加強質量管理、降低生產、管理成本費用，確保公司各項經營（yíng）目標（biāo）的完成。同時，要加大績效考核力度，強化激勵機製，有計劃、有步驟地（dì）開展員工的各項培訓，不斷提（tí）升員工的專業（yè）技（jì）術水平和積極性，更好地為運（yùn）機的發展（zhǎn）服務。他還強（qiáng）調，要進一步創新管理（lǐ）機（jī）製，規範管理製度化（huà），堅決杜絕人情化管理，把公司的各項工作落到實處。要加強廉政建設，堅持典（diǎn）型樹廉，努力構建企業（yè）和諧文化。

       此次述職評議大會的召開，將有（yǒu）力推動公司2012年以及今後各項工作的（de）開展，轉（zhuǎn）變管理幹部作（zuò）風、提高工作效能，增強公司競爭力、為客戶（hù）提供高品質的物料輸送解決方案，全麵提（tí）升公司核心競爭力。 (人事行政部/楊奉翰）